Përmbajtje:

Çfarë është një specialist i burimeve njerëzore kundër gjeneralistit?
Çfarë është një specialist i burimeve njerëzore kundër gjeneralistit?

Video: Çfarë është një specialist i burimeve njerëzore kundër gjeneralistit?

Video: Çfarë është një specialist i burimeve njerëzore kundër gjeneralistit?
Video: Mungesa e burimeve njerëzore rrezikon bizneset e Durrësit 2024, Nëntor
Anonim

Dallimi themelor midis të dyve është se një Gjeneralist i HR ka një bazë njohurish të përgjithshme që mbulon një gamë të gjerë fushash ndërsa një Specialist i HR ka një nivel të thellë njohurish në një.

Atëherë, çfarë është një specialist i burimeve njerëzore?

Roli i Burimeve Njerëzore ( HR ) Specialist është rekrutimi, mbështetja, trajnimi dhe vendosja e punonjësve të një kompanie. Në varësi të madhësisë së kompanisë, një departament i burimeve njerëzore mund të ketë shumë specialistët për të kryer detyra specifike duke përfshirë mbikëqyrjen e rishikimeve të performancës dhe mbajtjen e të dhënave të punonjësve.

Përveç sa më sipër, cili është ndryshimi midis ekzekutivit të burimeve njerëzore dhe gjeneralistit të burimeve njerëzore? Ka një shumë të qartë dallimi ndërmjet një Gjeneralist i HR dhe Ekzekutiv i HR . Të Gjeneralist i HR zakonisht është përgjegjës për t'u kujdesur për aktivitetet e përditshme administrative ndërsa Ekzekutiv i Burimeve Njerëzore është përgjegjës për të siguruar që çdo funksion në BNJ departamenti zhvillohet në mënyrë të përsosur.

Gjithashtu për të ditur është, cili është ndryshimi midis një pune të përgjithshme dhe asaj që kërkon një specialist?

HR gjeneralistët zakonisht kanë një rutinë të larmishme ditore që kërkon ato për të kryer shumë punë të ndryshme detyrat, ndërsa burimet njerëzore specialistët zakonisht kanë një të mirëpërcaktuar punë rol që është i ngjashëm çdo ditë.

Cilat janë 7 funksionet e BNJ?

Këtu janë shtatë nga funksionet më të rëndësishme të burimeve njerëzore në kompanitë prodhuese:

  1. Përvetësimi/Rekrutimi i talenteve.
  2. Menaxhimi i Kompensimit.
  3. Administrimi i Përfitimeve.
  4. Trajnimi dhe zhvillimi.
  5. Vlerësimi dhe Menaxhimi i Performancës.
  6. Punonjësit dhe Marrëdhëniet e Punës.
  7. Menaxhimi i Pajtueshmërisë.

Recommended: