Përmbajtje:

Çfarë është një drejtues i ekipit të softuerit?
Çfarë është një drejtues i ekipit të softuerit?

Video: Çfarë është një drejtues i ekipit të softuerit?

Video: Çfarë është një drejtues i ekipit të softuerit?
Video: Микко Хайппонен: Агентство национальной безопасности предаёт мировое доверие. Время действовать! 2024, Dhjetor
Anonim

Një zhvillues udhëheqës i grupit është përgjegjës jo vetëm për hartimin dhe shkrimin e kodit, por për koordinimin e një zhvillimi të tërë ekipi . Ekipi drejton shpesh kalojnë nga një rol si zhvillues, testues i cilësisë së cilësisë ose një rol tjetër teknik praktik në pozicionin e lideri i ekipit , por tranzicioni nuk është gjithmonë i lehtë.

Duke pasur parasysh këtë, çfarë është një drejtim softuerik?

A plumbi programuesi është një softuer inxhinier përgjegjës për një ose më shumë softuer projektet. Titujt alternativë përfshijnë zhvillimin plumbi , teknike plumbi , softuer kryesor inxhinier, softuer inxhinier projektimi plumbi (SDE plumbi ), softuer menaxher zhvillimi, softuer menaxher, ose plumbi zhvilluesi i aplikacionit.

Përveç sa më sipër, si mund të bëheni drejtues ekipi? Udhëheqja me shembull: 12 mënyra për të qenë një udhëheqës i suksesshëm ekipi

  1. 1) Mos kritikoni apo ankoheni për njerëzit.
  2. 2) Lavdëroni përmirësimin, qoftë edhe përmirësime të vogla.
  3. 3) Jepni lavdërime dhe vlerësime të sinqerta dhe të sinqerta.
  4. 4) Inkurajoni njerëzit e tjerë të flasin dhe të jenë një dëgjues i mirë aktiv.
  5. 5) Jini sinqerisht të interesuar për njerëzit e tjerë dhe bëjini të ndihen të rëndësishëm.

Atëherë, cili është ndryshimi midis drejtuesit të ekipit dhe udhëheqjes teknologjike?

Drejtues Teknik siç sugjeron emri teknike pozicioni i cili duhet plumbi të ekipi teknikisht dhe të sigurojë teknike udhëzim dhe udhëheqja . Udhëheqës i grupit është më shumë një pozicion drejtues. Lideri i ekipit supozohet se Plumbi /menaxhoj a ekipi.

Si e drejtoni një projekt softuerësh?

Si të drejtoni me sukses një ekip të zhvillimit të softuerit

  1. Kerko per keshille. E pranova faktin që isha i ri në rolin tim të sapocaktuar.
  2. Njihuni me pjekurinë e ekipit tuaj.
  3. Metodologjia.
  4. Vendosni pritshmëri të qarta.
  5. Jini në dispozicion.
  6. Ndiqni performancën e anëtarëve tuaj individualë.
  7. Jepni shokët tuaj të skuadrës reagime të sinqerta.

Recommended: