Përmbajtje:

Si të krijoni një matricë të madhe strategjie?
Si të krijoni një matricë të madhe strategjie?

Video: Si të krijoni një matricë të madhe strategjie?

Video: Si të krijoni një matricë të madhe strategjie?
Video: Сводные таблицы Excel с нуля до профи за полчаса + Дэшборды! | 1-ое Видео курса "Сводные Таблицы" 2024, Nëntor
Anonim

Zhvilloni një matricë të madhe të strategjisë duke ekzaminuar aftësinë tuaj për t'u rritur me shpejtësi ose ngadalë, ndërsa vlerësoni pikat tuaja të forta dhe të dobëta konkurruese

  1. Vendosja e kuadranteve. Ju do të keni katër kuadrate për veten tuaj matrica e strategjisë së madhe .
  2. Qëllimi juaj Strategjitë .
  3. Sugjerime për Strategjitë .
  4. Duke shfrytëzuar Strategjitë .

Më pas, dikush mund të pyesë gjithashtu, çfarë është një matricë strategjie?

Matrica e Strategjisë . Të Matrica e Strategjisë është një mjet që ofron qasje të lehtë në zgjidhjet e aplikuara në rastet studimore. Të matrica e strategjisë mund të ndihmojë sipërmarrësit dhe analistët të skanojnë zgjidhjet e mundshme për kufizimet me të cilat përballen.

Po kështu, çfarë është strategjia e madhe në menaxhimin strategjik? Përkufizimi: The Strategjitë e mëdha janë të nivelit të korporatës strategjive projektuar për të identifikuar zgjedhjen e firmës në lidhje me drejtimin që ajo ndjek për të përmbushur objektivat e saj të vendosur. Thjesht, ai përfshin vendimin e zgjedhjes së planeve afatgjata nga grupi i alternativave të disponueshme.

Në lidhje me këtë, si janë të ngjashme matrica BCG e matricës SWOT dhe matrica e Grand Strategy?

Ndryshe nga një Matrica SWOT , a matrica e strategjisë së madhe zbulon opsionet strategjike për pothuajse çdo biznes në një industri të caktuar brenda çdo faze të ciklit jetësor të industrisë. Matja e saktë e fuqisë konkurruese të një kompanie dhe ritmi i rritjes së industrisë së saj është një çelës për të fituar njohuritë më të rëndësishme nga ky mjet.

Cilat janë tre strategjitë e përgjithshme të Porterit?

Sipas Strategjitë gjenerike të Porterit model, ka tre opsionet strategjike bazë të disponueshme për organizatat për të fituar përparësi konkurruese. Këto janë: Udhëheqja e Kostos, Diferencimi dhe Fokusimi. E gjithë kjo arrihet duke ulur kostot në një nivel nën ato të konkurrentëve të organizatës.

Recommended: