Video: Cila është qasja e Boston Consulting Group?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-16 00:23
Të Boston Consulting Group ( BCG ) matrica e ndarjes së rritjes është një mjet planifikimi që përdor paraqitje grafike të produkteve dhe shërbimeve të një kompanie në një përpjekje për të ndihmuar kompaninë të vendosë se çfarë duhet të mbajë, shesë ose investojë më shumë. Ajo u zhvillua nga Boston Consulting Group në vitin 1970.
Po kështu, cili është modeli i Boston Consulting Group?
Matrica BCG është një kornizë e krijuar nga Boston Consulting Group për të vlerësuar pozicionin strategjik të portofolit të markës së biznesit dhe potencialin e tij. Ai klasifikon portofolin e biznesit në katër kategori bazuar në atraktivitetin e industrisë (shkalla e rritjes së asaj industrie) dhe pozicionin konkurrues (pjesa relative e tregut).
Po kështu, si e përgatisni një matricë BCG? Matrica BCG mund të jetë e dobishme për kompanitë nëse zbatohet duke përdorur hapat e përgjithshëm të mëposhtëm.
- Hapi 1 - Zgjidhni njësinë.
- Hapi 2 – Përcaktoni tregun.
- Hapi 3 – Llogaritni pjesën relative të tregut.
- Hapi 4 – Llogaritni normën e rritjes së tregut.
- Hapi 5 - Vizatoni rrathë në matricë.
Për më tepër, për çfarë është i njohur Boston Consulting Group?
Boston , Massachusetts, Shtetet e Bashkuara të Amerikës Boston Consulting Group ( BCG ) është një menaxhim konsultimi firma e themeluar në vitin 1963. BCG është një nga tre punëdhënësit më prestigjioz në menaxhim konsultimi , i njohur si MBB ose tre të mëdhenjtë. BCG-të të diplomuarit mbajnë poste të ndryshme drejtuese në ekonominë botërore.
Cili është shembulli i matricës së ndarjes së rritjes BCG?
Yjet - Shembull i matricës BCG Të rritje dhe tregu ndajnë janë të larta. Për shkak se produkti është në fillim të ciklit jetësor të produktit, marzhet zakonisht janë gjithashtu të larta. Shumë po investohet në marketing. Është e rëndësishme që një kompani të ketë yje. Për të marrë yje, për shembull , një kompani duhet të investojë në zhvillimin e produktit.
Recommended:
Cila është qasja e McDonald's për standardizimin dhe përshtatjen e përzierjes së marketingut?
Të gjitha sa vijon saktë deklarojnë qasjen e McDonald's për standardizimin dhe përshtatjen e marketingut miks, përveç: - McDonald's standardizon disa elementë të vendit dhe përshtat të tjerët. - McDonald's standardizon disa elementë produkti dhe përshtat të tjerët. - McDonald's standardizon disa elementë çmimi dhe përshtat të tjerët
Cila është qasja krahasuese për menaxhimin e performancës?
Qasja krahasuese e matjes së performancës Qasja krahasuese përfshin renditjen e performancës së një punonjësi në lidhje me atë të të tjerëve në grup. Individët renditen në bazë të performancës më të lartë deri në atë më të ulët
Cila është qasja e masmedias?
Masmedia nënkupton teknologjinë që synon të arrijë një audiencë masive. Është mjeti kryesor i komunikimit që përdoret për të arritur shumicën dërrmuese të publikut të gjerë. Platformat më të zakonshme për mediat masive janë gazetat, revistat, radio, televizioni dhe interneti
Cila është qasja e tipareve në menaxhimin e performancës?
E para është metoda e tipareve Një kategori e vlerësimit të performancës në të cilën menaxherët shikojnë tiparet specifike të një punonjësi në lidhje me punën, siç është miqësia me klientin., në të cilën menaxherët shikojnë tiparet specifike të një punonjësi në lidhje me punën, si p.sh. mirëdashësi ndaj klientit
Cila është qasja juaj për menaxhimin e rrezikut?
Qasja dhe plani i menaxhimit të rrezikut. Shpërndaje. Përkufizimi: Menaxhimi i rrezikut është procesi i identifikimit të rrezikut, vlerësimit të rrezikut dhe ndërmarrjes së hapave për të ulur rrezikun në një nivel të pranueshëm [1]. Qasja e menaxhimit të rrezikut përcakton proceset, teknikat, mjetet dhe rolet dhe përgjegjësitë e ekipit për një projekt specifik