Përmbajtje:

Çfarë është një arkitekturë e procesit të biznesit?
Çfarë është një arkitekturë e procesit të biznesit?

Video: Çfarë është një arkitekturë e procesit të biznesit?

Video: Çfarë është një arkitekturë e procesit të biznesit?
Video: 30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT] 2024, Nëntor
Anonim

A Arkitektura e Procesit të Biznesit është pasqyra e një grupi të proceset e biznesit që zbulon ndërlidhjet e tyre, të cilat mund të zgjerohen me udhëzime për të përcaktuar marrëdhëniet e ndryshme ndërmjet proceset e biznesit.

Duke marrë parasysh këtë, çfarë është procesi i arkitekturës?

Arkitektura e procesit i referohet dizajnit hierarkik të proceset dhe sistemet që aplikohen gjatë transformimit të inputeve në outpute. Termi mund të zbatohet për informatikë, the proceset bizneset ndërmarrin dhe menaxhimi i projekteve për të përmendur vetëm disa. Në fakt, ajo mund të përshkruajë çdo procesi ose sistemi i proceset.

Dije gjithashtu, cili është qëllimi i arkitekturës së biznesit? Arkitektura e Biznesit Përcaktuar Arkitektura e Biznesit ndihmon në shtrimin e një kuadri të qartë të a të kompanisë struktura, personeli, teknologjia dhe biznesi . Arkitektura e biznesit siguron kështu një detaj grafik të punës së një organizate dhe ndihmon në planifikimin dhe përmirësimin për optimizim biznesi.

Në lidhje me këtë, si e krijoni një model të arkitekturës së procesit të biznesit?

Nëpërmjet një sërë seminaresh dhe sesionesh zbulimi, Leonardo ndihmon klientët të krijojnë një arkitekturë të qëndrueshme të procesit të biznesit duke:

  1. Identifikimi dhe kuptimi i qëllimit strategjik të organizatës.
  2. Zbulimi i propozimit(ve) të vlerës së organizatës
  3. Emërtimi dhe hartëzimi i proceseve bazë të nivelit më të lartë (niveli 0).

Si e filloni arkitekturën e biznesit tuaj?

Këtu janë dhjetë hapat që çdo ekip i arkitekturës së biznesit duhet të ndërmarrë për të siguruar sukses afatgjatë

  1. Hapi 1 - Identifikoni dhe përsosni misionin tuaj.
  2. Hapi 2 - Krijoni vizionin tuaj.
  3. Hapi 3 - Identifikoni dhe vlerësoni palët e interesuara.
  4. Hapi 4 - Kuptoni kontekstin tuaj.
  5. Hapi 5 - Identifikoni produktet dhe shërbimet.
  6. Hapi 6 - Vlerësoni aftësitë e ekipit tuaj.

Recommended: