Përmbajtje:

Cilat janë veçoritë e grumbullimit të produkteve?
Cilat janë veçoritë e grumbullimit të produkteve?

Video: Cilat janë veçoritë e grumbullimit të produkteve?

Video: Cilat janë veçoritë e grumbullimit të produkteve?
Video: Cilat Janë Profesionet Më Të Paguara Në Shqipëri? 🤔 2024, Nëntor
Anonim

Përkufizimi. A prapambetja e produktit është një listë e të rejave veçoritë , ndryshime në ekzistuese veçoritë , rregullime të gabimeve, ndryshime në infrastrukturë ose aktivitete të tjera që një ekip mund të kryejë për të arritur një rezultat specifik. Të prapambetja e produktit është burimi i vetëm autoritar për gjërat mbi të cilat punon një ekip.

Atëherë, çfarë është në një sasi të mbetur të produktit?

Në përkufizimin më të thjeshtë, Mbështetja e produkteve të Scrum është thjesht një listë e të gjitha gjërave që duhet të bëhen në kuadër të projektit. Ai zëvendëson objektet e specifikimeve të kërkesave tradicionale. Këto artikuj mund të kenë natyrë teknike ose mund të jenë të përqendruara te përdoruesi p.sh. në formën e tregimeve të përdoruesve.

Përveç sa më sipër, cili është ndryshimi midis sasisë së mbetur të produktit dhe sasisë së mbetur të sprintit? Të prapambetje sprint është si një nëngrup i prapambetja e produktit . Të prapambetje sprint vjen nga prapambetja e produktit , por përmban vetëm atë artikull, ose ato artikuj, që mund të plotësohen gjatë secilit sprint . Ndryshe nga prapambetja e produktit , megjithatë, prapambetje sprint është i pandryshuar gjatë periudhës së sprint.

Në këtë drejtim, çfarë e bën një ngecje të mirë të produktit?

Mbështetje e mirë e produkteve Karakteristikat. Mbetje të mira të produkteve shfaqin karakteristika të ngjashme. Roman Pichler (Pichler 2010) dhe Mike Cohn shpikën akronimin DEEP për të përmbledhur disa karakteristika të rëndësishme të mbeturina të mira të produkteve : E detajuar në mënyrë të përshtatshme, Emergjente, e vlerësuar dhe me prioritet.

Si i jepni përparësi veçorive në numrin e mbetur?

6 këshilla për t'i dhënë përparësi ngarkesës së produktit tuaj

  1. Organizoni artikujt kryesorë në ngarkesën e produktit tuaj për të përfaqësuar sprintin tuaj të ardhshëm.
  2. Mos përfshini asnjë detyrë më të ulët se prioriteti i nivelit të dytë në ngarkesën e mbetur.
  3. Krijoni një listë të veçantë për të gjitha ato ide dhe kërkesa me përparësi më të ulët (ose afatgjata).

Recommended: