Cilat janë karakteristikat e qëllimeve motivuese sipas teorisë së vendosjes së qëllimeve?
Cilat janë karakteristikat e qëllimeve motivuese sipas teorisë së vendosjes së qëllimeve?

Video: Cilat janë karakteristikat e qëllimeve motivuese sipas teorisë së vendosjes së qëllimeve?

Video: Cilat janë karakteristikat e qëllimeve motivuese sipas teorisë së vendosjes së qëllimeve?
Video: Shikoje cdo dite dhe do te te ndryshoje jeta - Video Motivuese Denzel Washington 2024, Dhjetor
Anonim

Karakteristikat e Teoria e vendosjes së qëllimeve

E qartë, e veçantë dhe e vështirë qëllimet hark më i madh motivuese faktorë se sa të lehtë, të përgjithshëm dhe të paqartë qëllimet . Specifike dhe e qartë qëllimet çojnë në prodhim më të madh dhe performancë më të mirë. E paqartë, e matshme dhe e qartë qëllimet shoqëruar me një afat të përfundimit shmang keqkuptimin.

Nga këtu, cilët janë elementët kryesorë të teorisë së motivimit të vendosjes së qëllimeve?

Locke propozoi pesë bazë parimet e qëllimi - vendosjen : qartësia, sfida, angazhimi, reagimi dhe kompleksiteti i detyrës.

Përveç sa më sipër, cilat janë komponentët e teorisë së qëllimeve? Goli i Locke dhe Latham vendosjen teoria thotë se disa kushte janë veçanërisht të rëndësishme në arritjen e suksesshme të qëllimit. Këto përfshijnë pranimin dhe angazhimin e qëllimit, specifikën e qëllimit, vështirësinë e qëllimit dhe reagimin (O'Neil & Drillings, 1994).

cila është teoria e përcaktimit të qëllimit të motivimit?

Teoria e përcaktimit të qëllimeve të motivimit . Në vitet 1960, Edwin Locke parashtroi Qëllimi - teoria e vendosjes së motivimit . Kjo teori deklaron se vendosje qellimi është e lidhur në thelb me performancën e detyrës. Ai thotë se është specifike dhe sfiduese qëllimet së bashku me reagimet e duhura kontribuojnë në performancë më të lartë dhe më të mirë të detyrës.

Si i motivojnë qëllimet punonjësit?

Në mënyrë që motivojnë punonjësit , qëllimet duhet të jetë SMART (specifik, i matshëm, agresiv, realist dhe i kufizuar në kohë). SMART qëllimet motivojnë punonjësit sepse ato i japin energji sjelljes, i japin asaj drejtim, i ofrojnë një sfidë, forcë punonjësit për të menduar jashtë kutisë dhe për të krijuar metoda të reja dhe të reja të performancës.

Recommended: