Përmbajtje:

Çfarë është PPT e Balancuar Scorecard?
Çfarë është PPT e Balancuar Scorecard?

Video: Çfarë është PPT e Balancuar Scorecard?

Video: Çfarë është PPT e Balancuar Scorecard?
Video: Ինչպես Աշխատել PowerPoint -ով 2024, Nëntor
Anonim

Të kartë rezultati i balancuar është një sistem i planifikimit dhe menaxhimit strategjik që përdoret gjerësisht në biznes dhe industri, qeveri dhe organizata jofitimprurëse në mbarë botën për të lidhur aktivitetet e biznesit me vizionin dhe strategjinë e organizatës, për të përmirësuar komunikimet e brendshme dhe të jashtme dhe për të monitoruar organizatën.

Më pas, dikush mund të pyesë gjithashtu, cili është shembulli i Kartës së Vlerësimit të Balancuar?

Prandaj, një shembull e Kartë e balancuar e rezultateve përshkrimi mund të përkufizohet si më poshtë: Një mjet për monitorimin e vendimeve strategjike të marra nga kompania bazuar në treguesit e përcaktuar më parë dhe që duhet të përshkojë të paktën katër aspekte - financiare, klientë, procese të brendshme dhe të mësuarit dhe rritjes.

Për më tepër, pse është i rëndësishëm një kartë rezultatesh e balancuar? Të kartë rezultati i balancuar qëllimet i ndihmojnë menaxherët të bëjnë shpërndarje më të mirë dhe prioritizimin e vendimeve, duke u mundësuar atyre të shohin saktësisht se cilat janë iniciativat e nevojshme për përmbushjen e qëllimeve organizative. Aspekti i katërt i kartë rezultati i balancuar përfshin komente dhe reagime nga klientët, proceset e brendshme dhe rritjen.

Përveç sa më sipër, çfarë shpjegon në detaje karta e rezultateve të bilancit?

A kartë rezultati i balancuar është një metrikë e performancës së menaxhimit strategjik që përdoret për të identifikuar dhe përmirësuar funksione të ndryshme të brendshme të biznesit dhe rezultatet e jashtme që rezultojnë prej tyre. E ekuilibruar kartat e rezultateve përdoren për të matur dhe për të ofruar reagime për organizatat.

Si të plotësoni një kartë rezultati të balancuar?

Filloni me një hapësirë për të katër këndvështrimet dhe thjesht shtoni atë që zbatohet në mënyrë specifike për organizatën tuaj

  1. Përcaktoni vizionin. Vizioni kryesor i kompanisë është në qendër të një kartë rezultati të balancuar.
  2. Shtoni këndvështrime.
  3. Shtoni objektivat dhe masat.
  4. Lidhni secilën pjesë.
  5. Ndani dhe komunikoni.

Recommended: