Përmbajtje:
Video: Cilat janë përfitimet e matjes së performancës?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-16 00:23
Ndjekja e performancës së punonjësve tuaj vjen me një sërë përfitimesh të rëndësishme:
- Identifikimi i pikave të dobëta për përmirësim.
- Kuptimi i efikasitetit të kostos (ROI).
- Specifikimi dhe vlerësimi i qëllimit performancës .
- Motivimi i punonjësve.
- Ribalancimi i ekipit tuaj.
Po kështu, pse është i rëndësishëm matja e performancës?
Matja dhe punonjësi menaxhues performancës është e rëndësishme sepse ju jep mundësinë për të vlerësuar siç duhet efikasitetin e punonjësve, për të identifikuar se kush po punon shumë dhe kush jo, për të përcaktuar se si të kompensoni siç duhet fuqinë tuaj punëtore dhe për të përmirësuar produktivitetin e përgjithshëm të vendit tuaj të punës.
Dije gjithashtu, pse është i rëndësishëm menaxhimi efektiv i performancës? Menaxhimi efektiv i performancës është thelbësore për bizneset. Nëpërmjet proceseve formale dhe joformale, ai i ndihmon ata të harmonizojnë punonjësit, burimet dhe sistemet e tyre për të përmbushur objektivat e tyre strategjikë. Organizatat që marrin Menaxhim i performances të drejtë të bëhen makina konkurruese të frikshme.
Po kështu, cilat janë përfitimet e menaxhimit të performancës?
Në shumicën e rasteve, përfitimet e një sistemi të menaxhimit të performancës do të përfshijnë:
- Konsistenca. Përzgjedhja e punonjësve për promovim, transferim ose veprime të tjera duhet të jetë më konsistente.
- Motivimi.
- Morali dhe ruajtja.
- Ndikimet organizative.
- Nevojat për trajnim.
- Rreziqet e zjarrit.
Si e renditni performancën e punonjësve?
Zhvilloni fletë vlerësimi
- Zhvilloni fletë vlerësimi.
- Përshtatni lista të ndryshme për departamente të ndryshme nëse kompania juaj është e madhe.
- Caktoni numra për secilën aftësi thelbësore, si p.sh. një deri në pesë ose një deri në 10.
- Renditni punonjësit.
- Mblidhni shënimet tuaja për performancën e secilit punonjës dhe uluni me një fletë vlerësimi.
Recommended:
Cilat janë 3 P -të e performancës organizative?
Pavarësisht se si është formuluar, ne kemi zbuluar se TË GJITHA dhimbjet e kokës shkaktohen nga mangësitë në një nga 3 kategoritë - 3 P-të kryesore të menaxhimit të performancës: Qëllimi, Njerëzit dhe Procesi
Cilat vija bazë përbëjnë bazën e matjes së performancës?
Kufizimet e trefishta - koha, kostoja dhe shtrirja secila kanë një bazë bazë e cila është pjesë e Planit të Menaxhimit të Projektit. Sigurisht që e gjithë kjo bëhet gjatë fazës së planifikimit. Tani këto tre baza të vendosura së bashku njihen si baza e matjes së performancës
Cilat janë dimensionet e performancës?
Dimensionet e performancës Një dimension i performancës është një aspekt i procesit të krijimit të produktit ose produktit. Për shembull, një dimension i performancës së një karte krediti është me çfarë norme fillon. Kompanitë duan të përdorin këtë dimension të performancës për të fituar para, por edhe për të tërhequr klientë të rinj
Cilat janë kostot oportune dhe cilat janë përfitimet ekonomike?
Cila është kostoja e oportunitetit? Kostot e oportunitetit përfaqësojnë përfitimet që një individ, investitor ose biznes humbet kur zgjedh një alternativë mbi një tjetër. Ndërsa raportet financiare nuk tregojnë kosto oportune, pronarët e bizneseve mund ta përdorin atë për të marrë vendime të arsimuara kur kanë opsione të shumta përpara tyre
Cili mjet ose teknikë përdoret për të transformuar të dhënat e performancës së punës në informacion të performancës së punës në procesin e fushëveprimit të kontrollit?
Analiza e variancës është një mjet dhe teknikë e procesit të fushëveprimit të kontrollit dhe Matja e performancës së punës (WPM) është një rezultat i këtij procesi