Përmbajtje:
Video: Si silleni me furnitorët?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-16 00:23
Këtu janë shtatë këshilla që mund t'ju japin përparësi
- Shisni veten si dikush që do t'u japë atyre shumë biznes.
- Mendoni jashtë kutisë së çmimeve.
- Flisni me shumë furnizuesit .
- Ofroni depozita më të mëdha për një zbritje më të madhe.
- Mos e pranoni ofertën e parë.
- Merrni parasysh transferimin e të gjithë biznesit tuaj në një furnizuesi .
Po kështu, si i kërkoni një furnizuesi të ulë çmimin?
Tregojuni furnizuesi që dëshironi të porositni një sasi shumë të lartë dhe të merrni të tyre çmimi . Pasi të keni marrë çmimi , pyesni ata sa për një shumë më pak se sa dëshironi. Pastaj thuajuni atyre që dëshironi kaq shumë pjesë dhe po i merrni më lirë nga konkurrenti i tyre. Jepni një të arsyeshme çmimi kjo ka kuptim, dhe ata do ta mposhtin atë.
si i motivoni furnizuesit? Këtu janë 7 mënyra për të mbajtur furnizuesin tuaj të motivuar.
- Edukoj / Trego. Klienti që ndan njohuri me shitësit është një klient që motivon shitësit.
- Përgjigje konsistente.
- Qartësia.
- Drejt e në temë.
- Qëndrimi i punës në grup (shih më pak mentalitetin "ne kundrejt tyre")
- Feedback udhëzues.
- profesionale.
Po kështu, si silleni me furnitorët e vështirë?
10 Këshilla për Menaxhimin e Furnizuesve të Vështirë
- Komunikoni, komunikoni, komunikoni!
- Kini kujdes se si komunikoni.
- Në vend të kësaj, ju duhet të zbuloni pse furnizuesi është 'i vështirë'.
- Çështja se çfarë mund të bëhet për të zgjidhur problemin mund t'ju kërkojë të shikoni mirë se cilat janë kërkesat dhe nevojat tuaja.
Si i përgjigjeni rritjes së çmimit të furnizuesit?
9 mënyra për të luftuar një rritje të çmimit të furnizuesit
- Shikoni një njoftim për rritjen e çmimit si një propozim që është ende i hapur për diskutim.
- Vëreni në dyshim rritjen e çmimit.
- Mos pranoni një rritje çmimi verbalisht.
- Asnjëherë mos pranoni një letër formulari ose një letër "të dashur klient".
- Kërkoni një shpjegim me shkrim dhe të detajuar nga furnitori se pse po kërkojnë rritjen e çmimit.
Recommended:
Si silleni me një fuqi punëtore me shumë breza?
Këtu janë tetë çelësat që duhen mbajtur parasysh ndërsa menaxhoni një ekip shumë brezash. Krijoni një hapësirë për dialog të hapur. Vendosni pritshmëri të qarta. Jini fleksibël. Jepni reagime specifike dhe të rregullta. Shmangni stereotipet. Ndryshoni qasjet tuaja të komunikimit. Zhvilloni mënyra për të ndarë dhe transferuar njohuritë. Ofroni zhvillim profesional
Cilat janë përfitimet e menaxhimit të marrëdhënieve me furnitorët?
Menaxhimi i marrëdhënieve me furnizuesit është i rëndësishëm sepse, me kalimin e kohës, një marrëdhënie afatgjatë midis kompanisë suaj dhe furnitorëve të saj lejon rrjedhjen e lirë të komenteve dhe ideve. Me kalimin e kohës, kjo do të krijojë një zinxhir furnizimi më të efektshëm dhe më efektiv që do të ketë një ndikim pozitiv në kostot dhe shërbimin ndaj klientit
Si i ndërtoni marrëdhëniet me furnitorët?
Në këtë artikull, ne shpjegojmë se si biznesi juaj mund të krijojë marrëdhënie të shkëlqyera me furnizuesit dhe t'i mbajë ato. Kini parasysh dallimet kulturore. Komunikimi është gjithçka. Vendoseni tonin sa më shpejt të jetë e mundur. Kuptoni furnizuesit tuaj. Sigurohuni që të gjithë në biznesin tuaj të jenë në të njëjtën faqe. Takoni furnizuesit tuaj personalisht
Si silleni me një anëtar të ekipit që vazhdimisht kundërshton idetë tuaja?
Udhëzues HBR për Menaxhimin e Konfliktit në Punë Kërkoni në mënyrë të qartë kundërshtimin. Kërkojini secilit person të ndajë një pikëpamje të kundërt. Mos i rezistoni instinktivisht opozitës. Mos i demonizoni kundërshtarët. Jepni reagime personit kundërshtar. Jini transparent në lidhje me reagimet dhe vetë-menaxhimin tuaj