Përmbajtje:
Video: Si e kapërceni zvogëlimin?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-16 00:23
Zvogëlimi i biznesit: Si të menaxhoni zvogëlimin e punonjësve
- Jini transparent.
- Lehtësoni frikën dhe vendosni qëllime të reja dhe përgjegjësi të reja.
- Keni një vizion dhe një plan.
- Përqendrohuni në gjërat e rëndësishme.
- Kthehuni dhe bëni sakrifica për punonjësit tuaj.
- Jini empatik.
Lidhur me këtë, si i motivoni punonjësit tuaj pas zvogëlimit?
7 mënyra për t'i mbajtur punonjësit të motivuar gjatë pushimeve nga puna
- Thuaj te verteten. Jini të sinqertë me punonjësit tuaj.
- Ndani të gjithë situatën me ta. Tregojuni atyre gjithçka që dini.
- Trajtojini ata ashtu siç dëshironi të trajtoheni. Vlerësoni atë që po ndodh për ta.
- Përqendrohuni në të ardhmen.
- Identifikoni se çfarë është pozitive tani.
- Mësojini se si të punojnë me më pak.
- Ndani ngarkesën e punës.
Për më tepër, si ta zvogëloni një kompani? Pesë këshilla për zvogëlimin e një biznesi të vogël
- Të bëjë një plan. Sado e sëmurë që mund të tingëllojë, duhet të keni një plan përpara se të filloni të zvogëloni.
- Jini sa më të sinqertë që mundeni. Siç e përmenda, ka të ngjarë të keni punuar me njerëzit që po mendoni t'i lini të shkojnë.
- Dëgjoni dhe qëndroni objektiv.
- Qëndroni të Organizuar.
- Merrni gjithashtu një goditje.
Në këtë drejtim, në çfarë rrethanash është efektive zvogëlimi?
Zvogëlimi i madhësisë është reduktimi i përhershëm i fuqisë punëtore të një kompanie duke hequr punëtorët ose divizionet joproduktive. Ndërsa në përgjithësi zbatohet në kohë stresi dhe rënie të të ardhurave, zvogëlimi i përmasave mund të përdoret gjithashtu për të krijuar më pak dhe më shumë efikas bizneset.
Cilat janë avantazhet e zvogëlimit?
Të avantazhet e zvogëlimit janë se i lejon kompanitë të ulin kostot dhe të përmirësojnë efikasitetin, duke kontribuar në një organizatë "më të dobët dhe më të ulët". Tani kthehemi te pika kryesore, gjatë zvogëlimin e përmasave , shumica e organizatave priren të bien në përdorimin e teknologjisë për të menaxhuar më mirë operacionet e tyre dhe për të kaluar komunikimet.
Recommended:
Si i kapërceni 5 mosfunksionimet e një ekipi?
Ndërtoni mirëbesim. MBAJTJA E DISFUNKSIONIT #1 - Mungesa e besimit. Master Konflikti. KAQYRJA E DISFUNKSIONIT #2 – FRIKA NGA KONFLIKTI. Arritni përkushtimin. MBAJTJA E DISFUNKSIONIT #3 - Mungesa e Angazhimit. Përqafoni llogaridhënien. MBAJTJA E DISFUNKSIONIT #4 - Shmangia e llogaridhënies. Përqendrohuni te Rezultatet
A mund të parandaloni zvogëlimin e kthimeve margjinale?
Megjithatë, është relativisht e thjeshtë të shmangësh çdo problem nga ligji i zvogëlimit të kthimeve marxhinale: kushtojini vëmendje prodhimit shtesë të mundësuar nga kombinime të ndryshme të inputeve dhe, për çdo nivel të dëshiruar të prodhimit, zgjidhni kombinimin e inputeve që prodhon atë nivel të dëshiruar. të prodhimit me koston më të ulët
Si i kapërceni problemet e qëndrimit?
Më poshtë janë shtatë mënyra për të rregulluar një qëndrim të keq – sepse mënyra se si del një situatë është plotësisht në kontrollin tuaj. Kuptoni se çfarë saktësisht duhet të ndryshohet. Gjeni Modele Role. Ndryshoni mënyrën se si e shikoni situatën. Mendoni se si do të ndryshojë jeta juaj nëse qëndrimi juaj ndryshon. Merrni parasysh atë që është e mahnitshme në jetën tuaj
Si i kapërceni kundërshtimet?
Përdorni 4 hapat e mëposhtëm për të kapërcyer kundërshtimet e shitjeve dhe për t'iu afruar shitjes. Dëgjoni plotësisht kundërshtimin. Reagimi juaj i parë kur dëgjoni një kundërshtim mund të jetë të hidheni menjëherë dhe të përgjigjeni menjëherë. Kuptoni plotësisht kundërshtimin. Përgjigjuni siç duhet. Konfirmo që e ke përmbushur kundërshtimin
Si e kapërceni dështimin e shërbimit?
Për çdo dështim shërbimi ka 4 hapa të rikuperimit të shërbimit, dhe ato janë: Hapi 1: Kërkoni falje dhe kërkoni falje: Pas një dështimi shërbimi, dëgjoni klientët dhe mos i ndërprisni. Kërkoni falje për dështimin me një ton të vërtetë dhe të sinqertë